News

BIM: Construction and Assembly - Learning from 'Build Qatar Live' Event Recap Over 50 construction professionals including contractors, consultants, architects, engineers, academics and students filled the lecture theatre in the Rose Bowl in Leeds last week for what was a great start to our thinkBIM’s spring BIM: Construction and Assembly series. Members of The BIM Academy Build Qatar Live Competition Winning team shared their experience and lessons learnt from the intensive 48hr competition, testing multi-disciplinary collaborative BIM to the maximum in a very high pressure environment, utilising up to 30 different softwares (some of which I have highlighted below). Founder of the Build Live competitions and COO of Asite, Nathan Doughty, opened and chaired the evening stressing the BIM Academy teams’ excellence in organization and delivery due to their existing working relationships, a set of common goals and an appetite to test a variety of BIM tools. Peter Barker kick-started the presentations with 3 key critical success factors for them as a team: Rigorous forward planning ; team working with clear lines of responsibility and good communication .George Mokhtar, senior BIM Coordinator for BIM Academy gave an impressive account of their 48hr experience and their winning performance with detailed information on costing presented by Dave Monswhite cost manager for Turner and Townsend , architectural design by Jonnie Flavin, Ryder Architecture, model validation process and COBie information by Michael Serginson, BIM Academy and Dave Fuller from NBS providing specification information. George opened the evening taking our group through the Build Qatar Live pre-planning and set up of the team that was undertaken, stating and stressing the importance of initial clarity of team roles, BIM uses, Modelling standards, formats of information exchange and programming in 20 min chunks. Jonnie provided an insight into the design process and how the team responded to the brief with thoughts on spatial issues, context (including views out back to Doha), adjacency as well as historical aspects. Lots of early on debate on massing and scale with sketches and diagrams coming thick and fast, working with Felt tip pens and BIM concurrently. George referred to the three stages of the project as Mass Model, Design Model and the Model Federation for which the co-location was key as scope for misunderstanding information was minimized in a shared space. The real time mass model, allowed instant scheduling of floor areas and gave consultants confidence of the concept going forwards. Work in Progress (WIP) models from the design team were uploaded to Asite as IFC. These were downloaded and opened in Solibri Model Checker to be validated. Various aspects checked including space properties, overlapping intersections and duplications. Relevant information was highlighted and reported back via Asite with comments and actions. This allowed the team to review the models for any major clashes and discrepancies within approximately 30 minutes, improved collaboration and reduced the potential for iterative design further on in the project. The model validation also provided the cost management team with an accurate model, allowing for greater cost precision at an earlier stage in the project. Dave Monswhite described the project as ‘like a freight train’ with sub groups having to work in parallel to achieve the outcomes required in the tight time frame. 4D was implemented linking the project construction programme through to Navisworks, allowing the to create construction simulations highlighting any issues with site logistics. The model was being used to inform the cost plan , this was done open source linking validated IFC data into COSTx software, using Qatari cost data. He highlighted the use of individual parts of the federated model to allow different disciplines of building to be taken off at the same time without a clash ‘Quantum is quantum’. For him, quantity wise there is no need to use federated model in these circumstances. George indicated up to 30 different types of software used throughout the process, indicating the use of Tekla BIMSight as a ‘sanity check’ for clash detection as they progressed. iCIM, the Interoperable Carbon Information Model (iCIM) TSB research project into BIM and financial and environmental cost information gave the capabilities of changing specification and monitoring differing Carbon levels via a carbon monitor on the screen. He also indicated a open source pedestrian modeling tool ‘Steps’ an agent-based micro-simulation tool developed by Mott MacDonald for the simulation of pedestrian movement under both normal and emergency conditions. Dave Fuller took us through the performance outline and detailed specification work through out the project stressing that the specifications were created as exports from the model, using NBS Create to automatically generate the spec from the model. He described three levels of specification that were developed through the scheme and spoke about how the first version gave a level of detail comparable to the overall model and then subsequent further information was added as the level of detail of the overall model geometry was increased. The initial brief had been issued as an existing site model and project information in the form of COBie. During the competition the teams had to upload COBie drops on Asite. Rather than the normal 5 for a project this was restricted to three for the competition. George stressed the importance of having 4 disciplines working together, actually incorporating information into the model. For the logistics planning and 4D simulation Asta power project was used and then linked into Navisworks to highlight pinch points that were identified at set times of construction. George brought the presentations to a close with a summary of over 100 documents uploaded to Asite throughout the process and the last minute drama of the gas leak at Northumbria University which nearly lead to the team being unable to submit their final submission document on time! An interesting Q and A followed with questions focusing on actual processes of getting information into COBie spreadsheets, use of IFC and a broad range of softwares to the benefits these types of competitions can bring to industry and academia as a place where boundaries can be pushed and innovation really happens.

Inarcassa incontra gli iscritti Architetti ed Ingegneri delle Regioni Piemonte, Liguria e Val d’Aosta Venerdì 15 febbraio 2013, ore 16.30 - Torino Centro Congressi “Torino Incontra” via Nino Costa, 8 Gli iscritti e i pensionati delle Regioni Piemonte, Liguria e Val d’Aosta sono invitati a partecipare all' incontro con Inarcassa (art. 22 dello Statuto). Il Presidente tratterà le prospettive previdenziali ed assistenziali definite dalla recente Riforma .

ANCI PIEMONTE - PRESENTATO PORTALE PER CONTROLLO CONSUMI E PIANIFICAZIONE RISPARMIO ENERGETICO [12-02-2013] Il presidente di Anci Piemonte, Piero...

Natural Gas Generator Set Market to Reach Nearly $10 Billion by 2018

INAIL - “Imprese per la sicurezza”, le adesioni alla seconda edizione aperte fino al 22 marzo

Unioncamere Liguria – Alps Liguria e Agenzia Regionale per l’Energia, con la collaborazione del Ministero dello Sviluppo Economico e di Regione Liguria, organizza a Genova il prossimo 26 febbraio un Info Day Energia

PayPal, Lenovo Launch New Campaign to Kill the Password

Italcementi premia l’architettura al femminile - NASCE arcVision PRIZE

INAIL presenta il nuovo modello sanitario: prestazioni più tempestive, mirate ed efficaci Prevenzione, ricerca, cura, reinserimento professionale: in un’ottica di stretto raccordo con le Regioni e il Ssn, un riassetto rinnovato per tradurre in modo opportuno la mission del Polo salute e sicurezza. Dai “Centri d’eccellenza” al risk management ancora più tutele per gli infortunati ROMA – Flessibile e in grado di adattarsi alle esigenze delle diverse realtà territoriali. Modulabile a seconda delle disposizioni assegnate a livello regionale dal Servizio sanitario nazionale. Rispettoso della sostenibilità finanziaria prevista dalla normativa in vigore attualmente. Sono questi alcuni dei principali aspetti che caratterizzano il nuovo modello sanitario dell'Inail la cui definizione è giunta a termine dopo due anni di lavoro che ha visto impegnato un apposito tavolo tecnico al quale hanno partecipato le strutture centrali dell’Istituto, integrato da rappresentanti dell’ex Ipsema e Ispesl. Attuazione dei contenuti dell’accordo quadro Stato/Regioni. Elaborato per tradurre in modo efficace la nuova missione istituzionale dell'Inail come “Polo salute e sicurezza”, il nuovo modello ridefinisce l'insieme delle attività sanitarie dell’Istituto e avvia un sistema integrato col Ssn per la tutela degli infortunati e dei tecnopatici, nel rispetto dell’accordo quadro in conferenza Stato-Regioni siglato il 3 febbraio 2012. Ricostituita la piena continuità nella presa in carico dell’infortunato. Sul fronte delle prestazioni all’utenza elemento qualificante del modello è la definitiva ricostituzione del continuum della presa in carico del lavoratore infortunato. Senza oneri aggiuntivi per lo Stato e per il mondo delle imprese, l’Inail si è dotato, infatti, di un’organizzazione efficace e strutturata in grado di esercitare l’ampio ventaglio di funzioni nell'erogazione delle prestazioni di assistenza sanitaria e riabilitativa di cui era titolare prima della legge 833/78 e ora pienamente riacquisito a seguito di diversi interventi del legislatore (legge finanziaria 67/88 e dlgs 81/2008 e 106/2009). Decentramento dei poteri: nascono i “Centri d’eccellenza”. Da un punto di vista organizzativo, nel nuovo modello vengono ricomprese – in modo organico e definito – tutte le macroaree funzionali che attualmente competono all’Inail in materia di sanità: prevenzione, sicurezza e ricerca; diagnosi e cura; protesi, riabilitazione e reinserimento; medicina legale; formazione. Il nuovo assetto procede, così, nella direzione di un significativo decentramento dei poteri e delle responsabilità a livello territoriale che – armonizzando servizi e strutture secondo il contesto specifico di ciascuna realtà locale – farà evolvere le attuali strutture sanitarie dell’Inail in “Centri di eccellenza” dedicati a specifici ambiti di medicina del lavoro (prevenzione) e di medicina legale indennitaria (oltre a quelli espressamente richiamati nelle Linee guida del Civ e relativi alla riabilitazione non ospedaliera). Valorizzazione delle risorse professionali nella nuova Sovrintendenza sanitaria centrale. Ad assicurare e garantire gli standard di qualità, omogeneità ed economicità del sistema, sarà un indispensabile coordinamento centrale. L'attuale Sovrintendenza medica generale – rafforzata nella sua autonomia gestionale, nell’amministrazione della spesa e nel governo di tutte le sue attività – evolverà in Sovrintendenza sanitaria centrale (Ssc): espressione (anche formale) di un cambiamento culturale che vuole valorizzare l’insieme delle figure professionali, ponendo su di uno stesso piano tutti gli operatori sanitari in una sinergia di azione tesa all’ottimizzazione dei servizi per l’utenza. Forte attenzione alle specificità e alle esigenze del territorio. A questa struttura centrale – polifunzionale e multidivisionale – corrispondono le Sovrintendenze sanitarie regionali, che attuano e replicano a livello territoriale le attività della Ssc e si interfacciano in modo diretto con le unità locali del Sistema sanitario. Sono le Sovrintendenze regionali che realizzano, nel concreto, il processo di presa in carico “globale” del lavoratore – dalle verifiche di medicina legale al reinserimento professionale finale –, che stipulano specifici protocolli d’intesa con le Regioni e che (anche facendo ricorso, a seguito di apposite convenzioni, a cliniche e centri privati) garantiscono il rispetto oggettivo dei parametri standard di riferimento definiti nei diversi accordi. Grazie a questo rapporto diretto, continuo e integrato l’Inail potrà, da una parte, valorizzare pienamente le proprie 130 strutture di cura lungo tutto il paese e, dall’altra, concorrere a dare una risposta ottimale – in relazione alla generale disponibilità di servizi a livello locale – alle specifiche esigenze del territorio. Nuove figure professionali: il referente medico per la prevenzione. Il decentramento dei poteri e delle responsabilità a livello territoriale comporterà per le Sovrintendenze regionali l’introduzione di nuove figure professionali: a partire dal referente medico per la prevenzione, incaricato di coordinare le attività sanitarie di prevenzione delle sedi e di assicurare la traduzione delle indicazioni programmatiche e delle linee guida centrali rispettando le specificità del territorio di riferimento (e avvalendosi, eventualmente, anche della collaborazione di altre figure professionali sanitarie e tecniche). La responsabilità prima di tutto: arriva il risk manager. Tra le nuove figure previste per ciascuna struttura regionale, ancora, da segnalare il dirigente medico esperto in riabilitazione (adeguatamente formato e referente per gli aspetti sanitari dell’erogazione agli invalidi del lavoro di dispositivi tecnici ed interventi di sostegno per il reinserimento nella vita di relazione) e professionisti specificatamente qualificati quali l’esperto protesi, il terapista occupazionale e – tratto autenticamente innovativo – il risk manager responsabile della gestione del rischio clinico e della qualità delle prestazioni indennitarie. Formazione e aggiornamento: l’Inail è Provider Ecm. In questo contesto, infine, particolare rilievo sarà assunto dalla formazione del personale. Per un più efficace adempimento ai rinnovati obblighi di acquisizione dei crediti formativi (Educazione continua in medicina, secondo quanto disposto dalla legge 201/2011) l’Inail ha, così, assunto il ruolo di “Provider Ecm”: incarico che gli consentirà di promuovere ed estendere anche a soggetti esterni la consolidata azione formativa in ambito sanitario e di diffondere, in tal modo, la propria cultura prevenzionale e assicurativo-sociale. Forte della sua esperienza consolidata, l’Istituto farà ricorso nell’attuazione di questi programmi prevalentemente alle risorse interne, anche mediante la sistematica organizzazione di focus annuali che coinvolgeranno la totalità delle figure professionali sanitarie.

Monacofiere e Unacea organizzano il padiglione italiano alla fiera internazionale BC India

Smart Cities Will Represent More Than $20 Billion in Annual Market Value by 2020

Recupero di materie prime da rifiuti: l’ENEA capofila del progetto LILIEX

Resterà in carica per il triennio 2013-2016: “Assicureremo opere più sicure e di qualità” La Commissione...

Case Study: Norfolk Southern Selects RCC For Extreme Strength Norfolk Southern Corporation recently expanded its Intermodal Facility located on...

BORSA DI STUDIO ALL'ESTERO PER GREEN ECONOMY

Macchine movimento terra, Formedil: al via aggiornamento tecnico dei docenti nel rispetto degli accordi con le associazioni di settore

Il ministro Clini presenterà i bandi per l’occupazione verde giovanile e il carbon footprint Lunedì 28 gennaio dalle 10 nella...

Openricostruzione, è online la trasparenza post sisma

"L'attenzione che il Governo e l'ICE hanno posto negli ultimi mesi al mercato estero, anche con particolari risultati, è un segnale...

Modificata la disciplina in materia di responsabilità fiscale

OSS. SICUREZZA STRADALE - ALTA ADESIONE ALL'APPUNTAMENTO DI GENOVA PER IL SEMINARIO "SICUREZZA STRADALE E VIABILITÀ URBANA: IL RUOLO DELLE INFRASTRUTTURE" [14-01-2013] Le amministrazioni interessate possono comunicare la propria partecipazione al fax 06.68307232 o all’indirizzo email info@sicurezzastradale.anci.it Gia diverse decine le adesioni ai lavori dell'’Osservatorio Nazionale delle Autonomie Locali sulla Sicurezza Stradale che il 16 gennaio, a Genova, organizza il seminario “Sicurezza stradale e viabilità urbana: il ruolo delle infrastrutture” che si terrà presso la Sala del Camino-Palazzo Ducale di Genova. L’evento ha la finalità di stimolare la sinergia tra i soggetti istituzionali e privati sul tema della sicurezza stradale, al fine di realizzare una sede di raccordo tra gli Enti Locali e i soggetti pubblici e privati che possa contribuire al consolidamento e alla diffusione di una nuova cultura della sicurezza stradale nelle nostre città. Il programma del seminario sarà disponibile a breve sul sito www.sicurezzastradale.anci.it. Il seminario è gratuito. Per partecipare inviare la scheda adesione via fax allo 06.68307232 o all’indirizzo email info@sicurezzastradale.anci.it.

Con DPCM del 20 dicembre 2012 sono state stabilite la modulistica e le modalità per la presentazione della Dichiarazione Ambientale 2013 su...

Avcp: Certificati Esecuzione Lavori - Temporanea interruzione per manutenzione del servizio Il sistema di rilascio dei certificati esecuzione lavori “CEL” è in corso di manutenzione e pertanto soggetto a temporanee interruzioni di servizio. Qualora le Stazioni Appaltanti non riescano ad emettere i Certificati attraverso il sistema, lo devono segnalare via email a segreteria_OSIT@avcp.it . Al fine di consentire l’operatività delle Stazioni Appaltanti, fino al ripristino ottimale del servizio, di cui sarà dato opportuno comunicato e fermo restando l’obbligo di inserire a sistema i dati non appena ripristinato il servizio, i CEL potranno essere emessi in forma cartacea.

TERREMOTO EMILIA - STUDIO ERVET PROMETEIA: LA RICOSTRUZIONE ENTRO IL 2019 [10-01-2013] Ieri è stato annunciato un bando da 40 milioni di euro che prevede, nella zona rossa, contributi a fondo perduto fino a 200mila euro per progetti indirizzati a innovazione e adeguamento tecnologico, ricollocazioni produttive ed efficienza ambientale Serviranno circa sette anni per la ricostruzione delle aree colpite dal terremoto in Emilia. Lo scenario seppure dunque più positivo, rispetto ad altre esperienze non soltanto italiane, ma anche straniere, sembra ancora lontano dal definirsi concluso. E’ quanto emerge da uno studio commissionato da Regione e Unioncamere Emilia Romagna: la ricostruzione terminerà nel 2019 e si riportano pure le cifre, 11,5 miliardi di danni, di cui tre alle imprese dell’industria, del commercio e dei servizi e altri 2,3 all’agricoltura e al sistema agroindustriale. I dati della ricerca sono riportati in un articolo pubblicato oggi su Il Sole 24Ore: “a partire dal 2014 e fino al 2016 le spese per la ricostruzione dovrebbero incidere in modo significativo sull’incremento del valore aggiunto, con una quota stimata tra il 50 e il 70%. Del resto anche la perdita di ricchezza, in termini di mancata produzione, non esaurirà i suoi effetti nel breve periodo. Secondo le stime – precisa Ervet Prometeia - nei 54 Comuni emiliani delle aree terremotate, questa perdita ammonta a 3,8 miliardi di euro, con un picco del 4,5% nelle zone a maggiore densità produttiva. La perdita di ricchezza incide sul 2012 solo per un 40%, con strascichi pesanti durante l'anno appena iniziato (con un'altra quota del 40%) ma anche nel biennio successivo, fino al 2015”. Ma chi pagherà di più? “A pagare il prezzo più alto saranno i 12 Comuni del cratere, dove la perdita di reddito raggiunge il 36,1% (il resto è ripartito tra i restanti 42 Comuni). In ogni caso, come ribadisce la Regione, una stima definitiva e aggiornata del Pil perso a causa del terremoto potrà essere realizzata solo a partire dalla prossima primavera”. Ma torniamo alla ricostruzione: il governatore Errani parla chiaro. Ieri è stato annunciato un bando regionale da 40 milioni di euro che prevede, nella zona rossa, contributi a fondo perduto fino a 200mila euro per progetti indirizzati a innovazione e adeguamento tecnologico, nuove ricollocazioni produttive ed efficienza ambientale. Ma non è tutto: allo studio c’è infatti un centro innovazione di riferimento europeo nel settore biomedicale, aperto a partner privati, che avrà sede a Mirandola, previsto all’interno del bando sulla ricerca industriale.