BIM e digitalizzazione come strumenti chiave nelle costruzioni, l'esempio innovativo della Basilica di Superga

BIM e appalti pubblici: la digitalizzazione che trasforma il settore delle costruzioni, ne parliamo con Harpaceas

In occasione del Meeting di Rimini, il 23 agosto scorso, all'interno del convegno "BIM: la gestione digitale delle opere del futuro" è stato presentato il progetto di digitalizzazione con metodologia HBIM della Basilica che disciplinerà l'intero ciclo dell'appalto. Al termine della presentazione, Ingenio ha avuto l'opportunità di intervistare alcuni dei principali attori coinvolti nel progetto di recupero e valorizzazione dell’opera.

Di seguito le interviste fatte a Ing. Alessio Bertella, Partner e Manager BIM & Digitalisation Consulting Services Department di Harpaceas Srl e Ing. Roberto Giangualano, BIM & Digitalisation Consulting Services Department Harpaceas Srl.

 

 

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BIM e digitalizzazione: strumenti chiave per efficienza, qualità e sostenibilità nel settore delle costruzioni

Il BIM e la digitalizzazione abilitano strumenti fondamentali per la gestione del progetto, la modellazione informativa e l'organizzazione del cantiere. Quali sono i principali vantaggi di queste tecnologie e su quali aspetti è importante focalizzarsi per sfruttarle al meglio?

 

Ing. Alessio Bertella

I vantaggi del BIM risiedono nel suo ruolo fondamentale come abilitatore della digitalizzazione nel settore delle costruzioni. Il BIM non è solo uno strumento, ma un insieme di metodologie e tecnologie che impattano l'intero processo costruttivo, consentendo una digitalizzazione completa. Tra i benefici più evidenti vi è la significativa velocizzazione nella creazione e gestione delle informazioni, elemento chiave per ogni decisione operativa. Questo si traduce in processi decisionali più rapidi, efficaci ed efficienti, migliorando complessivamente l'intero ciclo di vita del progetto.

Realizzare un modello, gestirlo, definirlo, anche di un edificio esistente, abbiamo visto nelle presentazioni di adesso, è qualcosa che è molto più facile di come facevamo con le tecnologie, le metodologie tradizionali. Il fatto di aver digitalizzato l'informazione chiaramente ci mette nelle condizioni di gestire queste informazioni con una qualità migliore e quindi fare più qualità sia nella fase di progettazione che nella fase di realizzazione che anche in quella di costruzione. Qualità poi d'altro canto ha un riverbero anche sulla sostenibilità di quello che noi produciamo perché se lo riesco a fare con maggiore efficienza, l'efficienza porta anche un risparmio in termini di tempi, di costi, di risorse e quindi anche una ricaduta positiva sulla società e quindi si centra in pieno l'obiettivo della sostenibilità a tutto tondo.

La comunicazione è altrettanto importante all'interno di questo processo digitale perché le informazioni sono gestibili in maniera più veloce, più efficace possono essere controllate e verificate più facilmente e possono anche essere condivise con una maggiore facilità, con una contemporaneità su un medesimo progetto e attività, possono lavorare anche più persone, anche da remoto, quindi all'insieme dei vantaggi il suo complesso è veramente di grande importanza.

 

La sfida del BIM nelle costruzioni: la scadenza del 2025 come svolta per la digitalizzazione degli appalti pubblici

Digitalizzazione nel settore delle costruzioni: quanto siamo vicini all'obiettivo? Cosa implica la scadenza del 1° gennaio 2025 per l'adozione obbligatoria del BIM negli appalti pubblici?

 

Ing. Alessio Bertella

Questo è un altro tema importante. Come dicevamo, è evidente che il settore delle costruzioni, per sua natura, affronta maggiori difficoltà nel gestire questi aspetti a causa della complessità dei progetti. Anche una semplice abitazione richiede l'intervento di molte figure professionali, il coordinamento con enti regolatori e autorizzativi, e la collaborazione con costruttori e installatori. È necessario integrare molte competenze per creare un’opera che, oltre a essere complessa, avrà una lunga durata e richiederà una gestione nel tempo. Il valore di un’opera, infatti, non si limita alla fase di progettazione e costruzione, ma si estende lungo tutto il suo ciclo di vita.

Attualmente, la normativa richiede che le opere siano garantite per almeno cinquant’anni, ma spesso la loro vita si estende ben oltre, soprattutto in Italia, dove le radici storiche affondano in millenni di costruzioni.

L’adozione della digitalizzazione nel settore delle costruzioni rappresenta una sfida significativa. La scadenza del primo gennaio 2025, fissata per l'adozione del BIM negli appalti pubblici, è un termine cruciale, non tanto perché si debba raggiungere a tutti i costi, ma perché rappresenta un segnale importante da parte del legislatore per spingere il settore verso questa trasformazione digitale. È un invito a rimboccarsi le maniche, imparare, informarsi e adottare le nuove modalità operative, anche a livello progettuale, per gestire processi e procedure in modo più efficiente.

Questo richiede anche un cambiamento culturale da parte nostra. In molti altri ambiti della vita quotidiana adottiamo già strumenti digitali, come per prenotare un ristorante o un albergo, quindi perché non dovremmo fare lo stesso nella progettazione, costruzione e gestione delle opere?

Questo richiede anche un cambiamento culturale da parte nostra. In molti altri ambiti della vita quotidiana adottiamo già molti strumenti digitali, quindi perché non dovremmo fare lo stesso nella progettazione, costruzione e gestione delle opere?

 

Come l'intelligenza artificiale rivoluziona la gestione dei dati nel settore delle costruzioni

In che modo l'intelligenza artificiale può supportare efficacemente la gestione della grande mole di dati richiesta durante la fase di progettazione?

Ing. Alessio Bertella

L'intelligenza artificiale rappresenta oggi un prezioso supporto nella gestione di molteplici attività, come accennavo in precedenza. Anche se non possiamo ancora prevedere con certezza quale sarà l'evoluzione di queste tecnologie emergenti, che rientrano sotto il vasto ombrello dell'intelligenza artificiale, possiamo già riconoscerne alcune capacità concrete. In particolare, l'AI eccelle nella gestione, selezione e utilizzo delle informazioni, riducendo significativamente il tempo impiegato in queste operazioni, che stanno diventando sempre più complesse e numerose.

Un esempio pratico può essere la scelta progettuale durante la realizzazione di un'opera. La possibilità offerta dall'intelligenza artificiale di esplorare rapidamente scenari alternativi consente di prendere decisioni più informate ed efficienti. Questo tipo di flessibilità e velocità, che difficilmente potremmo ottenere solo con le nostre risorse cognitive e il tempo a disposizione, è un grande vantaggio. L'AI può svolgere in tempi ridotti operazioni che richiederebbero molto più tempo se affrontate unicamente da noi.

Tuttavia, è essenziale ricordare che, per quanto potente, l'intelligenza artificiale resta uno strumento da governare sotto la guida della mente umana. L'AI può imparare ed eseguire, ma è la nostra esperienza e capacità di giudizio che la indirizza verso le scelte più appropriate e ottimali. 

 

BIM e nuove competenze: come cambiano i ruoli e le responsabilità dei professionisti nel settore delle costruzioni

Quali aspetti fondamentali vanno considerati nella progettazione BIM e quali saranno gli impatti e le nuove responsabilità per i professionisti del settore, anche in termini di formazione e aggiornamento professionale?

Ing. Alessio Bertella

Il BIM impatta sull'intero processo di realizzazione di un'opera. Un aspetto cruciale è comprendere come strutturare e organizzare l'informazione utilizzando nuovi strumenti. I professionisti del settore dovranno sviluppare modelli digitali che virtualizzino la realtà, ponendo così le basi per veri e propri gemelli digitali (digital twin). È essenziale che il progettista sappia come realizzare questi modelli, utilizzando gli strumenti adeguati e conoscendo le normative di riferimento che governano l'intero processo. ma a seguire tutte le professionalità che concorreranno alla realizzazione, all’utilizzo e alla manutenzione dell’asset reale dovranno essere in grado di sfruttare e incrementare di informazioni anche l’asset virtuale.

Inoltre, i professionisti devono comprendere che il loro lavoro fa parte di un processo più ampio, orientato a soddisfare le esigenze del cliente. Queste richieste verranno comunicate in forme nuove, e il prodotto sarà diverso rispetto al passato. Un altro aspetto fondamentale è la capacità di collaborare efficacemente con altri professionisti di diverse discipline, poiché l'integrazione tra competenze è decisiva per garantire un processo più efficace ed efficiente nella realizzazione dell'opera.

  

 

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Codice degli Appalti e digitalizzazione: i requisiti essenziali per le stazioni appaltanti nel nuovo scenario tecnologico

I requisiti BIM di una stazione appaltante secondo il Codice Appalti e i passaggi per l'organizzazione della struttura operativa.

 

Ing. Roberto Giangualano

L’allegato I.9 del Codice degli appalti pubblici nell’art. 1 comma 2 definisce i requisiti che una stazione appaltante deve soddisfare prima di poter procedere con la realizzazione di un progetto o l’indizione di un bando di servizi di ingegneria/appalto lavori . Tali requisiti includono piani di formazione, piani di approvvigionamento di hardware e software, e l'organizzazione della struttura operativa con l’allocazione delle responsabilità e le competenze inerenti la gestione informativa. Questi passaggi, per quanto declinati in modo specifico, seguono un percorso logico.

Il primo aspetto è la formazione, che varia in base ai ruoli ricoperti all'interno della struttura della stazione appaltante. Ogni attore coinvolto necessita di aggiornamenti che non riguardano solo competenze tecniche, ma anche aspetti amministrativi, legali e gestionali. Successivamente, è cruciale affrontare il tema dell'attribuzione delle responsabilità. Si deve considerare come l'organizzazione interna possa essere adattata per accogliere le richieste del Codice degli appalti in ambito digitalizzazione e gestione informativa. Questo adattamento riguarda non solo l'aspetto tecnico, ma anche l'impatto sulle procedure operative e gli aspetti legali.

A questo punto, si entra nel tema tecnologico, che è fattore abilitante ma non elemento esaustivo del processo di digitalizzazione.

Comprendere come i processi in capo alla singola organizzazione, anche in una logica di make or buy, possano essere impattati dall’introduzione della metodologia BIM e influire sulle operazioni aziendali, consente di identificare le tecnologie più efficienti per supportare e ottimizzare il cambiamento.

Dal punto di vista della stazione appaltante, non si può ignorare l'impatto che queste trasformazioni avranno su tutti gli stakeholder coinvolti nel progetto, inclusi i fornitori e la supply chain. Penso, ad esempio, ai servizi di ingegneria, alle strutture di supporto al RUP o ai sistemi di qualità dei fornitori. In particolare, le stazioni appaltanti di maggiori dimensioni devono considerare che la digitalizzazione non solo impatta sui loro processi interni, ma anche sui requisiti contrattuali da imporre ai propri fornitori.

Di conseguenza, diventa essenziale che la stazione appaltante supporti la crescita digitale della propria supply chain. La maturità digitale dipenderà infatti anche dal livello di digitalizzazione della supply chain e dalle specifiche richieste.

Infine, non bisogna trascurare gli aspetti legali e amministrativi, che vanno gestiti con attenzione. Il Codice degli appalti, in particolare, introduce il concetto di prevalenza contrattuale dei modelli informativi, che diventano i deliverable contrattuali del progetto. Questo implica una gestione attenta anche dal punto di vista legale, penso ad esempio alla necessità di integrazione ed armonizzazione dei documenti contrattuali “tradizionali” come Contratto, Disciplinare di Gara, Capitolato Speciale d’Appalto con quelli di Gestione Informativa quali Capitolato Informativo e Piano di Gestione Informativa. In sintesi, i passaggi da seguire sono molteplici e richiedono un tempo adeguato per essere assimilati e integrati efficacemente.

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Digitalizzazione della Basilica di Superga: il Provveditorato alle OO.PP. Piemonte, Valle d’Aosta e Liguria avvia il percorso BIM con il contributo di Harpaceas

Per quanto riguarda la Basilica di Superga a Torino quanto incide la trasformazione digitale?

 

Ing. Roberto Giangualano

Con riferimento al Provveditorato alle OO.PP. Pubbliche di Piemonte, Liguria e Valle d'Aosta, il processo di trasformazione è già stato avviato. Per rendere operativo il progetto di cui abbiamo discusso oggi, il Provveditorato ha identificato un fornitore di servizi, formulato una richiesta contrattuale basata sui requisiti preliminari, a seguito di un percorso che ha preso il via nel 2022. Questo percorso è iniziato con un’attività formativa, seguita da una fase di implementazione, che ha coinvolto l'ente nella riorganizzazione necessaria per gestire la digitalizzazione in modo strutturato.

In questo contesto, sono state create nuove figure professionali all'interno dell'ente, tra cui il BIM Manager e il BIM Coordinator, fino ad arrivare alla certificazione, che rappresenta un importante elemento di prestigio, soprattutto in un mercato caratterizzato da una forte frammentazione. L'inserimento di queste figure, riconosciute dal Codice degli appalti e la loro certificazione, costituisce un valore aggiunto significativo per una stazione appaltante pubblica.

Tuttavia, il percorso è ancora in fase di sviluppo e non può essere considerato concluso, anche in considerazione della rapidità con cui l'innovazione tecnologica evolve. L'obiettivo finale è arrivare a gestire tutte le fasi di realizzazione delle opere, dalla direzione dei lavori fino alla gestione e manutenzione, garantendo una piena integrazione digitale.

Si tratta, quindi, di un work in progress che, sono certo, ci condurrà al raggiungimento degli obiettivi prefissati.